劉俊一行聽(tīng)取了省糧油進(jìn)出口集團(tuán)關(guān)于財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀、工作舉措、重大事項(xiàng)進(jìn)展的情況匯報(bào)，對(duì)公司在財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理方面的成績(jī)給予充分肯定。劉俊強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)精細(xì)管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)庫(kù)，深化對(duì)標(biāo)分析，強(qiáng)化分析深度和廣度，為經(jīng)營(yíng)決策提供有力指導(dǎo)。二是優(yōu)化資金管理體系。推進(jìn)司庫(kù)體系建設(shè)，通過(guò)壓降融資成本、加強(qiáng)資金歸集、提升計(jì)劃執(zhí)行精度三項(xiàng)舉措，全面提高資金使用效率。三是完善產(chǎn)權(quán)登記機(jī)制。在產(chǎn)權(quán)登記前置于市場(chǎng)監(jiān)管登記的背景下，構(gòu)建高效銜接、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的產(chǎn)權(quán)登記工作機(jī)制，分批次有序推進(jìn)存量產(chǎn)權(quán)登記。四是規(guī)范資產(chǎn)評(píng)估流程。配備專(zhuān)職評(píng)估人員全程參與項(xiàng)目，強(qiáng)化評(píng)估備案程序管理，杜絕形式審核，切實(shí)提升評(píng)估報(bào)告質(zhì)量。五是加強(qiáng)條線人才隊(duì)伍建設(shè)。統(tǒng)一歸口招聘，嚴(yán)把人才入口關(guān)，注重文化匹配度，通過(guò)跟班學(xué)習(xí)、專(zhuān)題研討等多形式，全面提升員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與履職能力。

湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，省糧油進(jìn)出口集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理郝佳，財(cái)務(wù)管理部、資產(chǎn)管理部全體人員，子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。

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劉俊一行赴省糧油進(jìn)出口集團(tuán)財(cái)務(wù)條線調(diào)研